+ Het eigenvermogenspercentage versterken
+ Balans- en verslaggevingsbeleid
+ De kwaliteit van het resultaat verbeteren
+ Beheer van het werkkapitaal
+ Vreemd vermogen optimaliseren

+ Toekomstvisie en leiderschapsmodel zijn opgesteld
+ Waardegerichtheid bevorderen
+ ELA-DNA integreren in het onboardingproces
+ Rituelen definiëren, enquêtes houden
+ (Interne) communicatieplanning ontwikkelen, uitvoeren en implementeren

+ Ontwikkeling van een gestandaardiseerd sjabloon voor een businessplan (ook voor bestaande landen)
+ Systematisch proces voor het opstellen van businessplannen
+ Invoering van een analyse van het marktpotentieel met een uniforme methodiek
+ Ontwikkeling van een gestandaardiseerde markttoegangsstrategie
+ Implementatie van een markttoegangsproces

+ Gestructureerde peiling naar de stemming (PEP)
+ Indeling van het ontwerpteam in: dagelijkse activiteiten en projectwerk
+ Potentiële externe bedrijven screenen en gedeeltelijk inschakelen

+ Het Product-Ideeën-Proces (PIP) systematiseren en onder de aandacht brengen
+ Een ideeënfabriek opzetten
+ Een bedrijfsbrede innovatiehub invoeren

+ Scope 1-reductie: strategie voor de elektrificatie van het wagenpark
+ Scope 1-reductie: overstap naar elektrische personenauto’s
+ Scope 1-reductie: overstap naar elektrische heftrucks
+ Scope 1-reductie: overstap naar elektrische vrachtwagens
+ Scope 2-reductie: overstap naar groene stroom (eigen vestigingen)
+ Scope 2-reductie: internationale en gehuurde vestigingen
+ Scope 2-reductie: vergroting van de zelfvoorziening
+ Scope 3-reductie: ingekochte goederen en diensten
+ Scope 3-reductie: dienstreizen
+ Scope 3-reductie: transporteurs en logistiek
+ Scope 3-reductie: gebruiksgerelateerde emissies
+ Scope 3-reductie: duurzaam productontwerp

+ De rol van de afdeling Kwaliteit en haar diensten definiëren en communiceren.
+ De kwaliteitseisen aan het product vanuit het perspectief van de klant begrijpen (LET OP: IOC-project klanttevredenheidsanalyse)
+ Inspecties van binnenkomende goederen (verpakking & goederendragers) en controle van de flatpacks
+ Kwaliteitsindicatoren (bijv. klachtenpercentages, reactietijden, processtoringen) definiëren en monitoren (deels onderdeel van de afdelingsdoelstellingen Kwaliteit tot 12/2026)
+ Het opzetten van een klantgericht afwijkingsbeheer als actief sturingsinstrument voor de duurzame verbetering van kwaliteit en klanttevredenheid
+ Automatisering in de kwaliteitsborging stimuleren
+ Elke CFU heeft haar eigen kwaliteitsprocessen gepland en geïmplementeerd, rekening houdend met de raakvlakken.

+ Productgebieden structureren en de focus op standaardisatie vastleggen
+ Standaardproducten voor kortetermijnverhuur tot 24 maanden definiëren
+ Duidelijke afbakening ten opzichte van projectgebonden speciale uitvoeringen
+ Verkoop afstemmen op standaarden
+ Standaarden bindend vastleggen en verder ontwikkelen

+ Een bindende product- en servicecatalogus opstellen
+ De adviescompetentie binnen de verkoop en service versterken
+ Service- en retourprocessen duidelijk definiëren
+ Cross-selling systematiseren
+ AI inzetten in de klantcommunicatie
+ Stapsgewijze internationalisering van producten en diensten
+ Rolmodel & personeelsplanning voor professionalisering van producten en diensten (incl. perspectief van de service-businessunit)
+ Een jaarlijkse product- en servicebeoordeling invoeren

+ Het digitale offerteproces standaardiseren
+ Het opstellen van offertes digitaal ondersteunen (tool & integratie)
+ Digitale aanvraagkanalen opzetten (Lead-to-Quote)
+ Sales Enablement voor digitale offerteprocessen
+ Digitale offerteprocessen actief promoten

+ De doelarchitectuur van de ELA-groep definiëren
+ Strategische effectdoelen uit de actieplannen operationaliseren
+ O-Day als startpunt van de strategische doelcascade vaststellen
+ De groepsdoelen doorvertalen naar de planning van de BU’s en CFU’s
+ Het doelsysteem integreren in leiderschap en EPR
+ Regelmatige doel- en KPI-evaluaties invoeren

+ Kader en reikwijdte afbakenen
+ Basisprincipes van Business Process Management als bedrijfscompetentie opbouwen
+ Processen documenteren en raakvlakken definiëren
+ One-Piece-Flow & procesmeting | PILOT
+ Cultuur & knowhow (afhankelijk van 02)
+ One-Piece-Flow & procesmeting | ROLLOUT (globaal)
+ Sturing & governance
+ Verandermanagement

+ Herziening en harmonisatie van de arbeidsvoorwaarden op groepsniveau
+ Invoering van een uniform beleidskader
+ Standaardisatie van besluitvormingsprocessen
+ Functie- en operationele functieomschrijvingen, inclusief functietitels/hiërarchie (Personio)
+ Vervangingsregeling voor verantwoordelijkheden

+ Invoering van een centraal, geïntegreerd ERP-systeem met volledige functionaliteit
+ Standaardisatie en gedeeltelijk/volledig geautomatiseerde inrichting van de kernprocessen
+ Versterking van de procesdiscipline door duidelijke rollen, verantwoordelijkheden en regels
+ Systematische waarborging en verbetering van de gegevenskwaliteit (data governance)

+ Zorgen voor transparantie over dekkingsbijdragen
+ Een logica voor minimale dekkingsbijdragen en prijsdiscipline invoeren
+ Resultaatgericht leiderschap verankeren
+ De competentie op het gebied van rendabiliteit binnen de organisatie versterken
+ LOB in de verkoop, inclusief margebeheer

+ Start van de data- en kennisstrategie
+ Gestructureerde kennisopbouw voor nieuwe medewerkers
+ Vastleggen van ervaringskennis
+ Invoering van gestructureerde vormen van kennisuitwisseling
+ Invoering van een duidelijke kennisarchitectuur binnen het bedrijf
+ Opbouw en onderhoud van een centrale kennispool (ELA Knowledge Center)

+ ELA: een visie op leiderschap ontwikkelen
+ ELA: de visie op leiderschap implementeren
+ Leidinggevenden handelen volgens de visie op leiderschap
+ Mogelijke ontwikkelingstrajecten definiëren, potentieel identificeren en persoonlijkheden versterken

+ Een gezonde werkomgeving bevorderen
+ Het bedrijfsgezondheidsbeleid uitbreiden
+ Ontwikkeling bevorderen
+ Communicatie en transparantie verbeteren
+ Gezinsvriendelijkheid bevorderen
+ Externe employer branding en werving versterken
+ Diversiteit / DEI bevorderen