Mit unserem Zukunftsbild 2030 richten wir den Blick bewusst nach vorn. Wir wollen weltweit als erster Ansprechpartner für mobile Raumlösungen wahrgenommen werden – mit klarer Haltung, verlässlicher Qualität und einer Unternehmenskultur, die zu uns passt. Unsere Vision verbindet Wachstum und Verantwortung: Wir stellen nachhaltiges Wachstum sicher, begeistern unsere Kundinnen und Kunden, schaffen transparente und skalierbare Strukturen und bewahren dabei die Werte unseres Familienunternehmens.
Konkret machen wir das an vier Zieldimensionen fest:
Handlungsfelder
+ Eigenkapitalquote stärken
+ Bilanz- und Rechnungslegungspolitik
+ Ergebnisqualität verbessern
+ Working Capital Management
+ Fremdkapital optimieren
+ Zukunftsbild und Führungsleitbild sind erstellt
+ Werteorientierung fördern
+ ELA-DNA im Onboarding-Prozess integrieren
+ Rituale definieren, Befragungen durchführen
+ (interne) Kommunikations-Planung entwickeln, durchführen und umsetzen
+ Entwicklung einer standardisierten Businessplanvorlage (auch für bestehende Länder)
+ Systematischer Businessplan-Erstellungsprozess
+ Marktpotenzialanalyse mit einheitlicher Methodik einführen
+ Entwicklung einer standardisierten Markteintrittsstrategie
+ Implementierung eines Markteintrittsprozesses
+ Strukturierte Stimmungsabfrage PEP
+ Aufteilung Konstruktionsteam in: Tagesgeschäft und Projektgeschäft
+ Potentielle externe Unternehmen screenen und partiell dazuziehen
+ Produkt-Ideen-Prozess (PIP) systematisieren und bekanntmachen
+ Ideenschmiede aufbauen
+ Unternehmensweiten Innovationshub einführen
+ Scope 1 Reduktion: Strategie Fuhrparkelektrifizierung
+ Scope 1 Reduktion: Umstieg auf E-PKW
+ Scope 1 Reduktion: Umstieg auf E-Stapler
+ Scope 1 Reduktion: Umstieg auf E-LKW
+ Scope 2 Reduktion: Umstieg auf Ökostrom (eigene Standorte)
+ Scope 2 Reduktion: Internationale & gemietete Standorte
+ Scope 2 Reduktion: Autarkiesteigerung
+ Scope 3 Reduktion: Eingekaufte Waren & Dienstleistungen
+ Scope 3 Reduktion: Dienstreisen
+ Scope 3 Reduktion: Spediteure & Logistik
+ Scope 3 Reduktion: Nutzungsbedingte Emissionen
+ Scope 3 Reduktion: Nachhaltiges Produktdesign
Handlungsfelder
+ Rolle der Abteilung Quality definieren und kommunizieren und deren Dienstleistungen.
+ Qualitätsanforderungen an das Produkt aus Kundensicht verstehen (ACHTUNG: IOC-Projekt Kundenzufriedenheitsanalyse)
+ Inspektionen von Wareneingängen (Verpackung & Warenträger) sowie Kontrolle der Flatpacks
+ Qualitätskennzahlen (z.B. Reklamationsquoten, Reaktionszeiten, Prozessstörungen) definieren und monitoren (Teile davon Abteilungsziele Quality bis 12/2026)
+ Etablierung eines kundenorientierten Abweichungsmanagements als aktives Steuerungsinstrument zur nachhaltigen Verbesserung von Qualität und Kundenzufriedenheit
+ Automatisierung in der Qualitätssicherung vorantreiben
+ Jede CFU hat Ihre eigenen Qualitätsprozesse geplant und umgesetzt unter der Berücksichtigung der Schnittstellen.
+ Produktfelder strukturieren und Standardisierungsfokus festlegen
+ Standardprodukte für Kurzzeitvermietung bis 24 Monate definieren
+ Klare Abgrenzung zu projektbezogenen Sonderausführungen
+ Vertrieb auf Standards ausrichten
+ Standards verbindlich verankern und weiterentwickeln
+ Verbindlichen Produkt- und Servicekatalog aufbauen
+ Beratungskompetenz im Vertrieb und Service stärken
+ Service- und Rückführungsprozesse klar definieren
+ Cross-Selling systematisieren
+ KI in der Kundenkommunikation einsetzen
+ Schrittweise Internationalisierung von Produkten und Services
+ Rollenmodell & Personalplanung für Produkt- und Serviceprofessionalierung (inkl. Service-BU-Perspektive)
+ Jährlichen Produkt- & Service-Review etablieren
+ Digitalen Angebotsprozess standardisieren
+ Angebotserstellung digital unterstützen (Tool & Integration)
+ Digitale Anfragewege aufbauen (Lead-to-Quote)
+ Sales Enablement für digitale Angebotsprozesse
+ Digitale Angebotsprozesse aktiv bewerben
Handlungsfelder
+ Zielarchitektur der ELA Gruppe definieren
+ Strategische Wirkungsziele aus den Handlungsbildern operationalisieren
+ O-Day als Startpunkt der strategischen Zielkaskade etablieren
+ Kaskadierung der Gruppenziele in BU- und CFU-Planung
+ Integration des Zielsystems in Führung & EPR
+ Regelmäßige Ziel- und KPI-Reviews etablieren
+ Rahmen & Scope abstecken
+ Grundlagen Business process Managamenet als Business Capability aufbauen
+ Prozesse dokumentieren & Schnittstellen definieren
+ One-Piece-Flow & Prozessmessung | PILOT
+ Kultur & Know How (Abhängig von 02)
+ One-Piece-Flow & Prozessmessung | ROLLOUT (grob)
+ Steuerung & Governance
+ Change Management
+ AKV-Überarbeitung und -Harmonisierung auf Gruppenebene
+ Einführung eines einheitlichen Policy-Frameworks
+ Standardisierung von Entscheidungsprozessen
+ Funktions- und operative Stellenbeschreibungen inkl. Jobtitel/Hierarchie (Personio)
+ Vertretungskonzept für Verantwortungen
+ Einführung eines zentralen, integrierten ERP-Systems in voller Funktionstiefe
+ Standardisierung und teil-/vollautomatisierte Ausgestaltung der Kernprozesse
+ Stärkung der Prozessdisziplin durch klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Regeln
+ Systematische Sicherung und Steigerung der Datenqualität (Data Governance)
+ Transparenz über Deckungsbeiträge schaffen
+ Mindest-DB-Logik & Pricing-Disziplin etablieren
+ Ergebnisorientierte Führung verankern
+ Wirtschaftlichkeitskompetenz in der Organisation stärken
+ LOB im Vertrieb inkl. Margensteuerung
Handlungsfelder
+ Auftakt Daten- und Wissensstrategie
+ Strukturierter Wissensaufbau für neue Mitarbeitende
+ Sicherung von Erfahrungswissen
+ Etablierung strukturierter Wissensaustauschformate
+ Etablierung einer klaren Wissensarchitektur im Unternehmen
+ Aufbau und Pflege eines zentralen Wissenspools (Ela Knowledge Center)
+ ELA Führungsverständnis entwickeln
+ ELA Führungsverständnis ausrollen
+ Führungskräfte agieren nach dem Führungsverständnis
+ Potentielle Entwicklungspfade definieren, Potentiale identifizieren und Persönlichkeiten stärken
+ Gesunde Arbeitsplatzausstattung fördern
+ BGM ausbauen
+ Entwicklung fördern
+ Kommunikation und Transparenz verbessern
+ Familienfreundlichkeit fördern
+ Externes Employer Branding und Recruiting stärken
+ Vielfalt / DEI fördern