+ Eigenkapitalquote stärken

+ Bilanz- und Rechnungslegungspolitik

+ Ergebnisqualität verbessern 

+ Working Capital Management 

+ Fremdkapital optimieren 

+ Zukunftsbild und Führungsleitbild sind erstellt

+ Werteorientierung fördern

+ ELA-DNA im Onboarding-Prozess integrieren

+ Rituale definieren, Befragungen durchführen

+ (interne) Kommunikations-Planung entwickeln, durchführen und umsetzen

+ Entwicklung einer standardisierten Businessplanvorlage (auch für bestehende Länder)

+ Systematischer Businessplan-Erstellungsprozess

+ Marktpotenzialanalyse mit einheitlicher Methodik einführen

+ Entwicklung einer standardisierten Markteintrittsstrategie

+ Implementierung eines Markteintrittsprozesses

+ Strukturierte Stimmungsabfrage PEP  

+ Aufteilung Konstruktionsteam in: Tagesgeschäft und Projektgeschäft

+ Potentielle externe Unternehmen screenen und partiell dazuziehen 

+ Produkt-Ideen-Prozess (PIP) systematisieren und bekanntmachen

+ Ideenschmiede aufbauen

+ Unternehmensweiten Innovationshub einführen

+ Scope 1 Reduktion: Strategie Fuhrparkelektrifizierung

+ Scope 1 Reduktion: Umstieg auf E-PKW

+ Scope 1 Reduktion: Umstieg auf E-Stapler

+ Scope 1 Reduktion: Umstieg auf E-LKW

+ Scope 2 Reduktion: Umstieg auf Ökostrom (eigene Standorte)

+ Scope 2 Reduktion: Internationale & gemietete Standorte

+ Scope 2 Reduktion: Autarkiesteigerung

+ Scope 3 Reduktion: Eingekaufte Waren & Dienstleistungen

+ Scope 3 Reduktion: Dienstreisen

+ Scope 3 Reduktion: Spediteure & Logistik

+ Scope 3 Reduktion: Nutzungsbedingte Emissionen

+ Scope 3 Reduktion: Nachhaltiges Produktdesign

+ Rolle der Abteilung Quality definieren und kommunizieren und deren Dienstleistungen.

+ Qualitätsanforderungen an das Produkt aus Kundensicht verstehen (ACHTUNG: IOC-Projekt Kundenzufriedenheitsanalyse)

+ Inspektionen von Wareneingängen (Verpackung & Warenträger) sowie  Kontrolle der Flatpacks

+ Qualitätskennzahlen (z.B. Reklamationsquoten, Reaktionszeiten, Prozessstörungen) definieren und monitoren (Teile davon Abteilungsziele Quality bis 12/2026)

+ Etablierung eines kundenorientierten Abweichungsmanagements als aktives Steuerungsinstrument zur nachhaltigen Verbesserung von Qualität und Kundenzufriedenheit

+ Automatisierung in der Qualitätssicherung vorantreiben 

+ Jede CFU hat Ihre eigenen Qualitätsprozesse geplant und umgesetzt unter der Berücksichtigung der Schnittstellen. 

+ Produktfelder strukturieren und Standardisierungsfokus festlegen

+ Standardprodukte für Kurzzeitvermietung bis 24 Monate definieren

+ Klare Abgrenzung zu projektbezogenen Sonderausführungen

+ Vertrieb auf Standards ausrichten

+ Standards verbindlich verankern und weiterentwickeln

+ Verbindlichen Produkt- und Servicekatalog aufbauen

+ Beratungskompetenz im Vertrieb und Service stärken

+ Service- und Rückführungsprozesse klar definieren

+ Cross-Selling systematisieren

+ KI in der Kundenkommunikation einsetzen

+ Schrittweise Internationalisierung von Produkten und Services

+ Rollenmodell & Personalplanung für Produkt- und Serviceprofessionalierung (inkl. Service-BU-Perspektive)

+ Jährlichen Produkt- & Service-Review etablieren

+ Digitalen Angebotsprozess standardisieren

+ Angebotserstellung digital unterstützen (Tool & Integration)

+ Digitale Anfragewege aufbauen (Lead-to-Quote)

+ Sales Enablement für digitale Angebotsprozesse

+ Digitale Angebotsprozesse aktiv bewerben

+ Zielarchitektur der ELA Gruppe definieren

+ Strategische Wirkungsziele aus den Handlungsbildern operationalisieren

+ O-Day als Startpunkt der strategischen Zielkaskade etablieren

+ Kaskadierung der Gruppenziele in BU- und CFU-Planung

+ Integration des Zielsystems in Führung & EPR

+ Regelmäßige Ziel- und KPI-Reviews etablieren

+ Rahmen & Scope abstecken

+ Grundlagen Business process Managamenet als Business Capability aufbauen

+ Prozesse dokumentieren & Schnittstellen definieren

+ One-Piece-Flow  & Prozessmessung | PILOT

+ Kultur & Know How (Abhängig von 02)

+ One-Piece-Flow  & Prozessmessung | ROLLOUT (grob)

+ Steuerung & Governance 

+ Change Management

+ AKV-Überarbeitung und -Harmonisierung auf Gruppenebene

+ Einführung eines einheitlichen Policy-Frameworks

+ Standardisierung von Entscheidungsprozessen

+ Funktions- und operative Stellenbeschreibungen inkl. Jobtitel/Hierarchie (Personio)

+ Vertretungskonzept für Verantwortungen

+ Einführung eines zentralen, integrierten ERP-Systems in voller Funktionstiefe 

+ Standardisierung und teil-/vollautomatisierte Ausgestaltung der Kernprozesse

+ Stärkung der Prozessdisziplin durch klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Regeln

+ Systematische Sicherung und Steigerung der Datenqualität (Data Governance) 

+ Transparenz über Deckungsbeiträge schaffen

+ Mindest-DB-Logik & Pricing-Disziplin etablieren

+ Ergebnisorientierte Führung verankern

+ Wirtschaftlichkeitskompetenz in der Organisation stärken

+ LOB im Vertrieb inkl. Margensteuerung

+ Auftakt Daten- und Wissensstrategie

+ Strukturierter Wissensaufbau für neue Mitarbeitende 

+ Sicherung von Erfahrungswissen

+ Etablierung strukturierter Wissensaustauschformate

+ Etablierung einer klaren Wissensarchitektur im Unternehmen

+ Aufbau und Pflege eines zentralen Wissenspools (Ela Knowledge Center)

+ ELA Führungsverständnis entwickeln

+ ELA Führungsverständnis ausrollen

+ Führungskräfte agieren nach dem Führungsverständnis

+ Potentielle Entwicklungspfade definieren, Potentiale identifizieren und Persönlichkeiten stärken

+ Gesunde Arbeitsplatzausstattung fördern

+ BGM ausbauen

+ Entwicklung fördern

+ Kommunikation und Transparenz verbessern

+ Familienfreundlichkeit fördern

+ Externes Employer Branding und Recruiting stärken

+ Vielfalt / DEI fördern